"Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar gente más inteligente que él".

jueves, 27 de marzo de 2008

ENTREVISTA PERSONAL

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La entrevista personal, el puente hacia la decisión final.

La entrevista personal es muy importante en la selección, tanto para el aspirante al puesto como para el entrevistador, el primero se juega conseguir un empleo, o mejorar el que ya tiene; mientras que el entrevistador debe escoger al mejor candidato para la empresa a la que presta sus servicios.
Las preguntas deben estar preparadas cuidadosamente, es necesario sacar la mayor información en el menor tiempo posible.

La entrevista convencional es la más utilizada en selección de personal, y varía en cuanto a su grado de estructuración ( No estructurada, Semiestructurada y Estructurada).Contiene preguntas sobre:
- Intereses profesionales, motivaciones y propósitos
- Habilidades y experiencia
- Pericia y profesionalismo
- Creatividad y liderazgo
- Compatibilidad laboral
- Compatibilidad de personalidad y cultura
- Estilo de dirección y habilidades interpersonales
- Habilidad para solucionar problemas
- Logros
- Aspiraciones profesionales
- Intereses personales y hobbies

La entrevista conductual estructurada (ECE). Se basa en el principio de consistencia de la conducta: el mejor predictor de la conducta futura es la conducta pasada en similares circunstancias.
Las preguntas se refieren a la conducta pasada del entrevistado, preferentemente, a la laboral.

Las características principales de la ECE son:
- Las preguntas se desarrollan a partir de un análisis del puesto, son los llamados "incidentes críticos"
- A todos los candidatos se les hacen las mismas preguntas.
- Se realiza el mismo proceso con todos los candidatos.
- Los entrevistadores se entrenan previamente.
- La decisión de selección se toma después de haber realizado todas las entrevistas.

Algunas de las ventajas de la ECE son su validez predictiva elevada, el utilizar un sistema de valoración objetivo, o el tener una mayor relación con las dimensiones relevantes del puesto de trabajo.
Como inconvenientes, podemos citar, sus costes de producción, que son más caros que los de la entrevista convencional, o la necesidad de formación y una experiencia previa en la realización y valoración de la entrevista.

1 comentario:

Tess León dijo...

Estos métodos sin duda son importantes pero ha llegado el momento de dar un paso adelante y darle cabida a métodos innovadores basados en la neurociencia.
Las Micro Expresiones Faciales marcan la diferencia entre una buena selección y una elección excelente.
¿Qué son?
Movimientos involuntarios de nuestros músculos faciales,de menos de medio segundo de duración. Es la forma que tiene nuestro cerebro emocional de manifestar lo que REALMENTE siente; en otras palabras, muestra en nuestras caras lo que palabras no se atreven a expresar.

Es lo más innovador que existe para Recruitment a nivel mundial.

Hoy más que nunca las empresas de recruitment necesitan poder ofrecer excelentes resultados a su clientes.En entrevistas con candidatos "desiguales" resulta fácil, pero cuando tratamos con candidatos con igualdad de cv,conocimientos,experiencia,y encanto... la cosa cambia.

Los estudios internacionales más rigurosos llevan años demostrando que las "Soft Skills" son 2 veces más importantes que el conocimiento técnico y cognitivo unidos, cuando se trata de predecir el éxito y la excelencia profesional.

¿Qué quiere saber un recruiter de su canditado ideal?

Que realmente sea la persona que dice ser, y en qué partes de la entrevista miente.

Elegir al mejor canditato siempre es garantía de credibilidad para la empresa recruitment.

Detectar las verdades, mentiras e incongruencias del candidato y aprender a ajustar tu entrevista a lo que veas estará a tu alcance cuando estés entrenado en Micro Expresiones Faciales.

Estos entrenamientos estarán disponibles en España a partir de Septiembre 2013 a través de la empresa Kaizen Bizz.